MỤC LỤC

PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ ………………………………………………………………………………..1
1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu. …………………………………………………………..1
2. Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu …………………………………………………2
2.1. Mục tiêu nghiên cứu…………………………………………………………………………..2
2.2. Câu hỏi nghiên cứu ……………………………………………………………………………3
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ………………………………………………………………3
4. Phương pháp nghiên cứu…………………………………………………………………………..3
4.1. Nguồn thông tin, phương pháp và công cụ thu thập thông tin……………………4
4.1.1. Nguồn thông tin ……………………………………………………………………………4
4.1.2. Phương pháp thu thập thông tin……………………………………………………….4
4.2. Nghiên cứu định tính………………………………………………………………………….4
4.3. Nghiên cứu định lượng……………………………………………………………………….4
4.4. Thiết kế nghiên cứu……………………………………………………………………………5
4.4.1. Thiết kế thang đo…………………………………………………………………………..5
4.4.2. Thiết kế bảng câu hỏi …………………………………………………………………….5
4.5. Phương pháp chọn mẫu và quy mô mẫu ………………………………………………..6
4.5.1. Xác định cỡ mẫu …………………………………………………………………………..6
4.5.2. Phương pháp chọn mẫu : ………………………………………………………………..6
4.5.3 Phương pháp phân tích, xử lý số liệu……………………………………………….6
5. Cấu trúc đề tài…………………………………………………………………………………………7
PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU …………………………………………………………….8
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU………………………………..8
1.1. Cơ sở lý luận………………………………………………………………………………………..8
1.1.1. Các khái niệm ………………………………………………………………………………..8
1.1.1.1. Khái niệm động lực làm việc :………………………………………………………8
1.1.1.2. Vai trò của tạo động lực làm việc cho nhân viên…………………………….10
1.1.2. Các lý thuyết liên quan đến động cơ làm việc…………………………………….11
1.1.2.1 . Hệ thống nhu cầu của Maslow. ……………………………………………… 11
1.1.2.2. Học thuyết hệ thống hai yếu tố Herzberg………………………………………12
1.1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom ………………………………………… 13
1.1.2.4 Học thuyết tăng cường tích cực của B.F. Skinner ……………………………14
1.1.2.5 Học thuyết công bằng của J. Stacy Adams …………………………………….15
1.1.2.6. Học thuyết đặt mục tiêu của các nhà nghiên cứu của Edwin Locke …..16
1.1.3. Mô hình nghiên cứu đề xuất . ………………………………………………………….16
1.2. Cơ sở thực tiễn…………………………………………………………………………………… 21
1.2.1. Thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên trên thế giới và
trong nước…………………………………………………………………………………………….21
1.2.2. Một số nghiên cứu liên quan đến tạo động lực làm việc cho nhân viên…..24
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO
CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY MAY 1 THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT
MAY HUẾ…………………………………………………………………………………………………. 26
2.1 Tổng quan về Công ty cổ phần Dệt-May Huế ………………………………………….. 26
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển ………………………………………………………. 26
2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty…………………………………………………….. 27
2.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty…………………………………………………….. 28
2.1.4 Giới thiệu về nhà máy may 1 của Công ty …………………………………………. 29
2.1.5 Những kết quả đạt được năm 2014 của Nhà máy…………………………………31
2.1.5.1 Kết quả sản xuất kinh doanh………………………………………………………..31
2.1.5.2 Tổ chức quản lí điều hành …………………………………………………………..31
2.1.5.3 Tình hình lao động ……………………………………………………………………. 32
2.2 Nghiên cứu các yếu tố tạo nên động lực cho người lao động tại Nhà máy may 1
của Công ty cổ phần Dệt-May Huế : …………………………………………………………….33
2.2.1 Đặc điểm mẫu điều tra …………………………………………………………………… 33
2.2.2 Kiểm định độ tin cậy của các thang đo ……………………………………………… 36
2.2.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA ……………………………………………………. 43
2.2.3.1. Phân tích nhân tố khám phá EFA của biến độc lập ……………………….. 44
2.2.3.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA của biến phụ thuộc ……………………. 48
2.2.3.3 Đặt tên và giải thích nhân tố ………………………………………………………..49
2.4. Kết quả phân tích hồi quy……………………………………………………………………. 53
2.4.1. Kiểm định độ phù hợp của mô hình………………………………………………… 54
2.4.2. Kết quả phân tích hồi quy đa biến và đánh giá mức độ quan trọng của từng nhân tố 55
2.2.5 Kiểm định giá trị trung bình về mức độ đồng ý của người lao động………..58
2.2.5.1 Kiểm định giá trị trung bình về mức độ đồng ý đối với từng nhân tố ….58
2.2.5.2 Đối với động lực chung ………………………………………………………………59
CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO
ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CÔNG TY ………………….. 60
3.1. Định hướng. ……………………………………………………………………………………….60
3.1.1. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh: ……………………………………… 61
3.1.2. Định hướng về công tác quản trị nhân sự………………………………………….. 61
3.2 Một số giải pháp tạo động lực trong công việc của nhân viên tại Công ty cổ phần
Dệt May Huế . ………………………………………………………………………………………….61
3.2.1 Giải pháp chung ……………………………………………………………………………. 61
3.2.2 Giải pháp cụ thể ……………………………………………………………………………. 62
3.2.2.1 Đối với Bố trí , phân công công việc ……………………………………………. 62
3.2.2.2 : Đối với Sự công nhận đóng góp cá nhân : ……………………………………63
3.2.2.4 Đối với giải pháp lương thưởng , phúc lợi ……………………………………..64
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ………………………………………………………..64
3.1 Kết luận ……………………………………………………………………………………………..65
3.2 Kiến nghị ……………………………………………………………………………………………66
3.2.1. Đối với chính quyền địa phương: ……………………………………………………. 66
3.2.2. Đối với công ty: …………………………………………………………………………… 66
3.3. Hạn chế của đề tài: …………………………………………………………………………….. 66
TÀI LIỆU THAM KHẢO …………………………………………………………………………… 67
PHỤ LỤC………………………………………………………………………………………………….. 69