LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt, nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là một yếu tố sản xuất mà đã trở thành một tài sản chiến lược của mỗi tổ chức, doanh nghiệp. Để phát huy hiệu quả nguồn lực này, quản trị nguồn nhân lực không thể chỉ dừng lại ở các hoạt động tuyển dụng, đào tạo hay đánh giá, mà cần chú trọng sâu hơn đến việc thúc đẩy động cơ làm việc – yếu tố cốt lõi giúp nâng cao hiệu suất, tinh thần trách nhiệm và sự gắn bó của người lao động. Động cơ làm việc là một trong những yếu tố then chốt quyết định đến hành vi, thái độ và kết quả công việc của nhân viên. Khi người lao động được thúc đẩy đúng cách, họ không chỉ hoàn thành công việc được giao mà còn chủ động sáng tạo, đổi mới và đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Ngược lại, nếu động cơ làm việc không được quan tâm đúng mức, dù doanh nghiệp có đầu tư vào máy móc, công nghệ hiện đại đến đâu cũng khó có thể đạt được hiệu quả tối ưu. Việc xác định rõ các nhân tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc, từ đó có chiến lược quản trị nguồn nhân lực phù hợp là một yêu cầu thiết yếu trong quản trị hiện đại. Xuất phát từ ý nghĩa đó, em quyết định lựa chọn đề tài: “Các nhân tố ảnh hưởng đến việc thúc đẩy động cơ làm việc và quản trị nguồn nhân lực” làm nội dung nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp. Luận văn tập trung làm rõ cơ sở lý luận về động cơ làm việc và quản trị nguồn nhân lực; phân tích thực trạng các yếu tố tác động đến động cơ làm việc trong môi trường tổ chức cụ thể; từ đó đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự thông qua việc thúc đẩy động cơ làm việc của người lao động. Mặc dù đã nỗ lực nghiên cứu và tham khảo nhiều nguồn tài liệu, nhưng do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong nhận được sự góp ý quý báu từ thầy cô và các anh chị để bài luận được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn và những cá nhân, tổ chức đã hỗ trợ, tạo điều kiện để em hoàn thành luận văn này.