MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN ……………………………………………………………………………………………………… I
MỤC LỤC ……………………………………………………………………………………………………………….. II
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT…………………………………………………………………………………… V
DANH MỤC BẢNG BIỂU ……………………………………………………………………………………. VI
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ…………………………………………………………………………. VIII
LỜI MỞ ĐẦU …………………………………………………………………………………………………………… 1
1. Lý do chọn đề tài ——————————————————————————— 1
2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài ————————————————– 2
3. Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu —————————————————————- 4
4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu —————————————————————- 5
5. Phương pháp nghiên cứu ———————————————————————– 5
6. Đóng góp mới của đề tài ———————————————————————— 6
7. Nội dung chi tiết ———————————————————————————- 7
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG
DOANH NGHIỆP ……………………………………………………………………………………………………. 8
1.1. Các khái niệm cơ bản ————————————————————————- 8
1.1.1. Nguồn nhân lực ——————————————————————————– 8
1.1.2. Đào tạo NNL và các dạng đào tạo NNL—————————————————- 9
1.2. Nội dung đào tạo NNL ———————————————————————- 11
1.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo ——————————————————————- 11
1.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo —————————————————————– 15
1.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo —————————————————————- 16
1.2.4. Xác định kinh phí đào tạo —————————————————————— 16
1.2.5 Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo ——————– 17
1.2.6. Lựa chọn và đào tạo giáo viên ————————————————————- 18
1.2.7. Sử dụng lao động sau đào tạo—————————————————————— 20
1.2.8. Đánh giá kết quả đào tạo ———————————————————————– 20
1.3. Các yếu tố tác động tới đào tạo NNL trong DN —————————————- 21
1.3.1. Các yếu tố bên ngoài DN —————————————————————— 22
1.3.2. Các yếu tố trong DN ———————————————————————— 23
1.4. Kinh nghiệm đào tạo NNL ở một số DN và bài học cho công ty cổ phần may Nam
Định ————————————————————————————————- 25
1.4.1. Kinh nghiệm đào tạo NNL ở một số DN ————————————————- 25
1.4.2. Bài học kinh nghiệm về đào tạo NNL ở công ty cổ phần may Nam Định —————– 27
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN MAY NAM ĐỊNH ………………………………………………………………………………… 29
2.1. Tổng quan về công ty cổ phần May Nam Định —————————————– 29
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ———————————————————– 29
2.1.2. Bộ máy tổ chức quản lý ——————————————————————– 30
2.1.3. Loại công nghệ mà công ty sử dụng ——————————————————— 31
2.1.4. Kết quả hoạt động SXKD của công ty ————————————————— 33
2.2. Thực trạng đào tạo NNL của công ty cổ phần may Nam Định ———————- 35
2.2.1. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo ——————————————————— 35
2.2.2. Thực trạng xác định mục tiêu đào tạo —————————————————- 37
2.2.3. Thực trạng lựa chọn đối tượng đào tạo ————————————————— 40
2.2.4. Thực trạng xác định kinh phí đào tạo và cơ sở vật chất phục vụ đào tạo —————— 43
2.2.4.1 Thực trạng xác định nguồn kinh phí đào tạo ——————————————- 43
2.2.4.2. Thực trạng cơ sở vật chất trang thiết bị phục vụ cho đào tạo ———————— 45
2.2.5. Thực trạng xây dựng nội dung chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào
tạo —————————————————————————————————- 46
2.2.6. Thực trạng lựa chọn đội ngũ giáo viên giảng dạy ————————————— 49
2.2.7. Thực trạng sử dụng lao động sau đào tạo ———————————————— 51
2.2.8. Đánh giá kết quả đào tạo NNL tại công ty cổ phần May Nam Định —————— 52
2.3. Các yếu tố tác động tới đào tạo NNL trong công ty ———————————– 57
2.3.1. Các yếu tố bên ngoài công ty ————————————————————– 57
2.3.2. Các yếu tố trong công ty ——————————————————————- 58
2.3.2.1. Bộ phận phụ trách đào tạo NNL tại công ty ——————————————- 58
2.3.2.2. Chất lượng NNL hiện tại của công ty————————————————– 59
2.4. Đánh giá chung về đào tạo NNL tại công ty cổ phần May Nam Định ————– 63
2.4.1. Kết quả đã đạt được————————————————————————- 63
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân ——————————————————————- 64
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM ĐỊNH ……………………………………………………………… 67
3.1. Phương hướng phát triển của công ty cổ phần may Nam Định trong thời gian tới—————– 67
3.1.1. Kế hoạch phát triển chung của công ty ————————————————— 67
3.1.2. Phương hướng thực hiện đào tạo NNL của công ty ————————————- 68
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện đào tạo NNL tại công ty ————————- 69
3.2.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ phụ trách đào tạo NNL ———————————- 69
3.2.2. Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu đào tạo ————————————- 70
3.2.3. Đa dạng hoá các loại hình đào tạo và phương pháp đào tạo ————————— 74
3.2.4. Hoàn thiện nội dung chương trình đào tạo phù hợp với đối tượng đào tạo ———– 76
3.2.5. Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên————————————————— 78
3.2.6. Huy động và sử dụng hiệu quả nguồn kinh phí dành cho đào tạo ——————— 79
3.2.7. Nâng cao cơ sở vật chất cho công tác đào tạo ——————————————- 81
3.2.8. Hoàn thiện khâu đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo NNL ———————— 82
3.2.9. Biện pháp sử dụng hợp lý lao động sau đào tạo —————————————– 86
KẾT LUẬN …………………………………………………………………………………………………………….. 87
TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………………………………………………. 89
PHỤ LỤC …………………………………………………………………………………………………………….. 115