MỤC LỤC

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ……………………………………………………………………………………..1
1. Lý do chọn đề tài ……………………………………………………………………………………………1
2. Mục tiêu nghiên cứu ……………………………………………………………………………………….2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu …………………………………………………………………….2
4. Phương pháp nghiên cứu …………………………………………………………………………………3
4.1. Phương pháp thu thập số liệu ………………………………………………………………………..3
4.2. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu ………………………………………………………….3
4.3. Phương pháp chọn mẫu ………………………………………………………………………………..4
5. Thiết kế nghien cứu ………………………………………………………………………………………..5
6. Kết cấu của đề tài……………………………………………………………………………………………6
PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ………………………………………….7
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ……………………………….7
1.1 Đại cương về quản trị nhân lực ………………………………………………………………………7
1.1.1 Khái niệm về nhân lực và quản trị nhân lực…………………………………………………..7
1.1.2 Vai trò của quản trị nhân lực ……………………………………………………………………….8
1.1.3 Mục tiêu của quản trị nhân lực …………………………………………………………………….9
1.1.4 Chức năng của quản trị nhân lực ………………………………………………………………….9
1.1.5 Tầm quan trọng của quản trị nhân lực…………………………………………………………10
1.2. Nội dung của quản trị nhân lực ……………………………………………………………………11
1.2.1. Hoạch định tài nguyên nhân lực ………………………………………………………………..11
1.2.2. Phân tích công việc………………………………………………………………………………….11
1.2.3. Tuyển dụng nhân lực ……………………………………………………………………………….12
1.2.4. Đào tạo và phát triển nhân lực…………………………………………………………………..16
1.2.5. Đánh giá thực hiện công việc ……………………………………………………………………18
1.2.6. Chính sách đãi ngộ nhân lực …………………………………………………………………….20
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực và sự cần thiết của việc hoàn
thiện công tác quản trị nhân lực …………………………………………………………………………21
1.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực………………………………….21
1.3.2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ………………………….26
1.4. Cơ sở thực tiễn của vấn đề nghiên cứu………………………………………………………….27
1.4.1. Thực trạng nguồn nhân lực của Việt Nam hiện nay……………………………………..27
1.4.2. Một số khó khăn đối với công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp hiện
nay (Theo ncseif.gov.vn, 2014) ………………………………………………………………………….29
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
TNHH – XÂY DỰNG TỔNG HỢP THÙY DƯƠNG…………………………………………..33
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương ……………………33
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty………………………………………………33
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty…………………………………………..34
2.1.3. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của Công ty………………………………………….35
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH – Xây dựng tổng hợp
Thùy Dương…………………………………………………………………………………………………….42
2.2.1. Công tác hoạch định nhân lực tại Công ty ………………………………………………….42
2.2.2. Công tác phân tích công việc…………………………………………………………………….44
2.2.3. Công tác tuyển dụng nhân viên tại Công ty ………………………………………………..46
2.2.4. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực ……………………………………………………..50
2.2.5. Công tác đánh giá thực hiện công việc và đãi ngộ nhân lực ………………………….52
2.3. Đánh giá của người lao động đối với công tác Quản trị nhân lực tại Công ty
TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương ………………………………………………………….56
2.3.1 Đánh giá của người lao động đối với công tác hoạch định nhân lực tại Công ty
TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương ………………………………………………………….57
2.3.2 Đánh giá của người lao động đối với công tác phân tích công việc tại Công ty
TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương ………………………………………………………….59
2.3.3 Đánh giá của người lao động đối với chính sách tuyển dụng tại Công ty TNHH –
Xây dựng tổng hợp Thùy Dương ……………………………………………………………………….61
2.3.4 Đánh giá của người lao động đối với chương trình đào tạo và phát triển tại Công
ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương ………………………………………………………63
2.3.5 Đánh giá của người lao động đối với công tác đánh giá thực hiện công việc và
chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương…65
2.4. Ưu và nhược điểm của hệ thống nhân lực của Công ty TNHH – Xây dựng tổng
hợp Thùy Dương ……………………………………………………………………………………………..67
2.4.1. Ưu điểm …………………………………………………………………………………………………67
2.4.2. Nhược điểm ……………………………………………………………………………………………68
2.4.3. Nguyên nhân những hạn chế trong công tác Quản trị nhân lực của Công ty……69
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN
TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH – XÂY DỰNG TỔNG HỢP THÙY
DƯƠNG………………………………………………………………………………………………………….70
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới ………………….70
3.2. Định hướng quản trị nhân lực của công ty trong thời gian tới ………………………….70
3.3. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại Công ty
TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương …………………………………………………………..71
3.3.1. Thực hiện tốt công tác hoạch định nhân lực………………………………………………..71
3.3.2. Nâng cao chất lượng phân tích công việc……………………………………………………72
3.3.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng ………………………………………………………………..73
3.3.4. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực………………74
3.3.5. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc……………………………………….76
3.3.6. Thực hiện chế độ đãi ngộ cho cán bộ công nhân viên một cách hợp lý…………..77
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ……………………………………………………………79
1. Kết luận……………………………………………………………………………………………………….79
2. Kiến nghị …………………………………………………………………………………………………….80
TÀI LIỆU THAM KHẢO …………………………………………………………………………………82
PHỤ LỤC