MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN …………………………………………………………………………………………………… i
LỜI CẢM ƠN ……………………………………………………………………………………………………… ii
MỤC LỤC ……………………………………………………………………………………………………………. iii
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT …………………………………………………………………………….. vi
DANH MỤC BẢNG BIỂU ………………………………………………………………………………….. vii
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ …………………………………………………………………………. viii
PHẦN MỞ ĐẦU …………………………………………………………………………………………………… 1
1. Tính cấp thiết của luận án …………………………………………………………………………………. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu của luận án …………………………………….. 2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ………………………………………………………………………. 3
4. Đóng góp mới về khoa học và thực tiễn của luận án …………………………………………… 3
5. Kết cấu luận án …………………………………………………………………………………………………. 4
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP
NGHIÊN CỨU ……………………………………………………………………………………………………… 5
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến luận án …………………………………… 5
1.1.1. Các nghiên cứu về nhân lực và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp ……………. 5
1.1.2. Các nghiên cứu về nhân lực quản trị và phát triển nhân lực quản trị trong doanh
nghiệp ……………………………………………………………………………………………………………… 10
1.1.3. Các nghiên cứu về phát triển nhân lực và nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt
may …………………………………………………………………………………………………………………. 15
1.1.4. Khoảng trống nghiên cứu …………………………………………………………………………. 21
1.2. Khung nghiên cứu của luận án …………………………………………………………………………. 22
1.3. Phương pháp nghiên cứu của luận án………………………………………………………………… 22
1.3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu…………………………………………………………………….. 22
1.3.2. Phương pháp phân tích dữ liệu …………………………………………………………………… 26
CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN
TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP …………………………………………………………………………. 28
2.1. Một số khái niệm cơ bản ……………………………………………………………………………….. 28
2.1.1. Khái niệm nhân lực ………………………………………………………………………………….. 28
2.1.2. Khái niệm và đặc điểm nhân lực quản trị trong doanh nghiệp ……………………….. 29
2.1.3. Khái niệm phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp ……………………………. 32
2.2. Phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp ……………………………………………. 34
2.2.1. Nội dung phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp …………………………….. 34
2.2.2. Các hoạt động phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp ……………………… 43
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp . 52
2.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp …………………………………………………………… 52
2.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp ………………………………………………………….. 54
2.4. Kinh nghiệm phát triển nhân lực quản trị ở một số doanh nghiệp dệt may và bài
học rút ra cho tỉnh Hưng Yên ……………………………………………………………………………… 56
2.4.1. Kinh nghiệm quốc tế ………………………………………………………………………………… 56
2.4.2. Kinh nghiệm trong nước …………………………………………………………………………… 58
2.4.3. Bài học rút ra cho doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên ………………………………… 60
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG
CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI HƯNG YÊN ………………………………………… 63
3.1. Tổng quan kinh tế – xã hội tỉnh Hưng Yên và doanh nghiệp dệt may trên địa bàn .. 63
3.1.1. Khái quát chung về tỉnh Hưng Yên …………………………………………………………….. 63
3.1.2. Đặc điểm về các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên ………………………………….. 65
3.1.3. Đặc điểm nhân lực và nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng
Yên …………………………………………………………………………………………………………………. 69
3.2. Thực trạng phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại
Hưng Yên ……………………………………………………………………………………………………………. 72
3.2.1. Nội dung phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên …… 72
3.2.2. Hoạt động phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng
Yên …………………………………………………………………………………………………………………. 93
3.2.3. Nghiên cứu tình huống ở một số doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên ………….. 111
3.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nhân lực quản trị trong các
doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên ………………………………………………………………….. 116
3.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp …………………………………………………………. 116
3.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp ………………………………………………………… 117
3.4. Đánh giá thực trạng phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may
tại Hưng Yên……………………………………………………………………………………………………… 120
3.4.1. Kết quả đạt được và nguyên nhân …………………………………………………………….. 120
3.4.2. Một số hạn chế và nguyên nhân ……………………………………………………………….. 122
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG CÁC
DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI HƯNG YÊN ………………………………………………. 128
4.1. Cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp ngành dệt may trong thời gian tới
………………………………………………………………………………………………………………………….. 128
4.1.1. Cơ hội …………………………………………………………………………………………………… 128
4.1.2. Thách thức …………………………………………………………………………………………….. 130
4.2. Quan điểm, mục tiêu và phương hướng phát triển nhân lực quản trị trong các
doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên ………………………………………………………………….. 132
4.2.1. Quan điểm …………………………………………………………………………………………….. 132
4.2.2. Mục tiêu ………………………………………………………………………………………………… 133
4.2.3. Phương hướng ……………………………………………………………………………………….. 135
4.3. Giải pháp phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại
Hưng Yên ………………………………………………………………………………………………………….. 135
4.3.1. Chuẩn hóa hoạt động đề bạt, bổ nhiệm gắn với tuyển dụng mới nhân lực quản trị . 135
4.3.2. Nâng cao chất lượng hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực quản trị trong doanh
nghiệp dệt may phù hợp với từng vị trí công việc chuyên môn ……………………………… 141
4.3.3. Sử dụng đồng bộ các công cụ và phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công
việc của nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may theo thông lệ quốc tế …………. 143
4.3.4. Hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nhân lực quản trị
trong doanh nghiệp dệt may ……………………………………………………………………………… 145
4.3.5. Hoàn thiện chính sách thu nhập góp phần thu hút và giữ chân nhân lực quản trị có
chất lượng ………………………………………………………………………………………………………. 149
4.3.6. Thúc đẩy văn hóa học tập trong doanh nghiệp dệt may và khuyến khích nâng cao
khả năng tự học cho nhân lực quản trị ……………………………………………………………….. 151
4.3.7. Xây dựng kế hoạch cụ thể và tổ chức một cách khoa học công tác đánh giá việc
phát triển nhân lực quản trị theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp dệt may 153
4.3.8. Phát huy tinh thần doanh nhân và tái cấu trúc doanh nghiệp dệt may sau dịch bệnh
Covid – 19 và bối cảnh mới của kinh tế thế giới ………………………………………………….. 154
4.3.9. Tăng cường bồi dưỡng kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng phát
triển mạnh của công nghệ số trong lĩnh vực dệt may ……………………………………………. 156
4.3.10. Đẩy mạnh hợp tác hiệu quả với cơ sở đào tạo dệt may trong và ngoài tỉnh về đào
tạo nhân lực quản trị sát với yêu cầu của thực tiễn ………………………………………………. 158
4.4. Một số kiến nghị ………………………………………………………………………………………….. 160
4.4.1. Đối với Chính phủ và các Bộ ngành có liên quan ……………………………………….. 160
4.4.2. Đối với tỉnh Hưng Yên ……………………………………………………………………………. 161
4.4.3. Đối với các cơ sở đào tạo về dệt may ………………………………………………………… 161
KẾT LUẬN ……………………………………………………………………………………………………….. 163
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CÓ LIÊN QUAN
LUẬN ÁN ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ ……………………………………………………………………… 165
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ……………………………………………………………. 166
PHỤ LỤC ………………………………………………………………………………………………………….. 173