MỤC LỤC

Lời cam đoan…………………………………………………………………………………………………i
Lời cảm ơn…………………………………………………………………………………………………..ii
Tóm lược luận văn thạc sỹ khoa học kinh tế…………………………………………………….iii
Danh mục các chữ viết tắt và ký hiệu……………………………………………………………..iv
Mục lục…………………………………………………………………………………………………………v
Danh mục các bảng…………………………………………………………………………………….viii
Danh mục các sơ đồ……………………………………………………………………………………..ix
PHẦN 1:ĐẶT VẤN ĐỀ……………………………………………………………………………….1
1. Tính cấp thiết của đề tài………………………………………………………………………………1
2. Mục tiêu nghiên cứu……………………………………………………………………………………2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu…………………………………………………………………2
4. Phương pháp nghiên cứu……………………………………………………………………………..3
5. Kết cấu của luận văn…………………………………………………………………………………..5
PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU……………………………………6
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN
TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP……………………………………….6
1.1. Nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực………………………………………………..6
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản………………………………………………………………………..6
1.1.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực………………………………………………………7
1.1.3. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực……………………………………………7
1.1.4. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực……………………………………………………8
1.2. Nội dung chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp……………….9
1.2.1. Hoạchđịnh nguồn nhân lực……………………………………………………………………9
1.2.2. Phân tích công việc……………………………………………………………………………..11
1.2.3. Công tác tuyển dụng laođộng……………………………………………………………….17
1.2.4. Công tác bố trí và sử dụng laođộng………………………………………………………19
1.2.5. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực…………………………………………………………22
1.2.6. Đánh giá quá trình thực hiện công việc và tiền lương………………………………26
1.3. Các chỉ tiêuđánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực………………………………30
1.3.1. Năng suất laođộng………………………………………………………………………………31
1.3.2. Đánhgiá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo lợi nhuận……………………….32
1.3.3. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo quỹ tiền lương……………….32
1.4. Kinh nghiệm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp
trên thế giới và tại Việt Nam………………………………………………………………………….33
1.4.1. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp tại Nhật Bản…………………………………….33
1.4.2. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp tại Singapore……………………………………34
1.4.3. Kinh nghiệm của tậpđoàn Tôn Hoa Sen–Việt Nam……………………………….35
1.4.4. Bài học kinh nghiệm cho Công tyTNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia…….38
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TYTNHH KAOLIN QUẢNG BÌNH BOHEMIA……………………..40
2.1. Khái quát về Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia………………………..40
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình
Bohemia……………………………………………………………………………………………………..40
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Kaolin Quảng
Bình Bohemia………………………………………………………………………………………………42
2.1.3. Tình hình sản xuất, kinh doanhcủa Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình
Bohemia……………………………………………………………………………………………………..44
2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty
TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia………………………………………………………………47
2.2.1. Tổng quan về laođộng của Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia…47
2.2.2. Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tạiCông tyTNHH Kaolin Quảng
Bình Bohemia………………………………………………………………………………………………53
2.2.3. Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty……………………………70
2.3. Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tạiCông tyTNHH Kaolin Quảng
Bình Bohemia thông qua kết quảđiều tra khảo sát……………………………………………74
2.3.1. Đặcđiểm mẫu khảo sát………………………………………………………………………..74
2.3.2. Thống kêđánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tạiCông tyTNHH
Kaolin Quảng Bình Bohemia thông qua giá trị trung bình…………………………………75
2.4. Đánh giá chung vềcông tác quản trị nguồn nhânlực tại Công ty TNHH Kaolin
Quảng Bình Bohemia……………………………………………………………………………………81
2.4.1. Những kết quảđạtđược……………………………………………………………………….81
2.4.2. Hạn chế………………………………………………………………………………………………82
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KAOLINQUẢNG BÌNH
BOHEMIA…………………………………………………………………………………………………84
3.1.Định hướng xây dựng, phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Kaolin
Quảng Bình Bohemiađến năm 2020………………………………………………………………84
3.1.1. Những cơ hội, thách thức và định hướng phát triển của Công ty TNHH
Kaolin QuảngBình Bohemiađến năm 2020……………………………………………………84
3.1.2. Định hướng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình
Bohemia đến năm 2020…………………………………………………………………………………85
3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH
Kaolin Quảng Bình Bohemiađến năm 2020……………………………………………………86
3.2.1. Các giải pháp liên quanđến công tác phân tích công việc và tuyển dụng lao
động……………………………………………………………………………………………………………86
3.2.2. Các giải pháp liên quanđến công tác bố trí và sử dụng laođộng……………….90
3.2.3. Các giải pháp liên quanđến côngtác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực…….93
3.2.4. Các giải pháp liên quanđến việc nâng cao năng lực và công tác kiểm tra, kiểm
soát của nhà quản lý………………………………………………………………………………………95
3.2.5. Các giải pháp liên quanđến công tác tạođộng lực cho người laođộng trong
Công ty……………………………………………………………………………………………………….96
3.2.6. Các giải pháp về cơ cấu tổ chức…………………………………………………………….97
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ……………………………………………………….99
1. KẾT LUẬN……………………………………………………………………………………………..99
2. KIẾN NGHỊ…………………………………………………………………………………………..100
TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………………………………………101
PHỤ LỤC…………………………………………………………………………………………………102
QUYẾT ĐỊNH VỀVIỆC THÀNH LẬP HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ
BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VẮN THẠC SĨ KINH TẾ
NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ CỦA PHẢN BIỆN 1
NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ CỦA PHẢN BIỆN 2
BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN
XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN