LỜI MỞ ĐẦU

Trong quá trình đổi mới kinh tế, Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng cả về tốc độ tăng trưởng lẫn quy mô phát triển. Công cuộc cải cách kinh tế đã có tác động sâu rộng, góp phần hình thành và phát triển nền kinh tế nhiều thành phần, giải quyết việc làm cho người lao động, đồng thời đặt nền móng cho sự vận hành của thị trường lao động.
Sự vận động không ngừng của thị trường lao động đặt ra yêu cầu phải có những giải pháp tích cực nhằm điều chỉnh và hoàn thiện các quan hệ lao động, trong đó có các vấn đề cốt lõi như: việc làm và tiền lương, thời gian làm việc và nghỉ ngơi, tuyển dụng và đào tạo lao động, xử lý tranh chấp lao động…
Đối với chính sách tiền lương, Chính phủ Việt Nam đã ban hành nhiều quy định nhằm đảm bảo mức lương phù hợp với đặc thù công việc, trình độ chuyên môn, cũng như hiệu quả sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp. Mức lương tối thiểu được điều chỉnh theo chỉ số trượt giá; người lao động và người sử dụng lao động có quyền tự thỏa thuận tiền công và ký kết hợp đồng lao động theo nguyên tắc tự nguyện và bình đẳng.
Là một sinh viên khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công Đoàn, trong suốt thời gian học tập và rèn luyện, em đã được trang bị kiến thức lý luận về quản lý kinh tế trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế, việc vận dụng những kiến thức này vào công tác quản lý – đặc biệt là quản lý tiền lương – vẫn là một thách thức lớn đối với sinh viên mới ra trường, khi còn thiếu kinh nghiệm thực tiễn.
Xuất phát từ nhận thức đó, em lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cơ khí Hà Nội” làm đề tài tốt nghiệp với mong muốn có cái nhìn thực tế hơn về công tác quản lý lao động – tiền lương trong doanh nghiệp, đồng thời đề xuất một số giải pháp phù hợp với điều kiện hiện nay.
Ngoài phần Mở đầu và Kết luận, chuyên đề gồm 3 phần chính:
Phần thứ nhất: Những luận cứ khoa học về công tác quản lý tiền lương.
Phần thứ hai: Phân tích thực trạng tình hình quản lý tiền lương tại Công ty Cơ khí Hà Nội.
Phần thứ ba: Một số phương hướng và giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cơ khí Hà Nội.