LỜI MỞ ĐẦU

Điện năng là một loại hàng hóa chiến lược, đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Trong những năm qua, thực hiện đúng đường lối phát triển điện lực của Đảng, dưới sự đầu tư và chỉ đạo sát sao của Nhà nước, ngành điện đã từng bước vươn lên và không ngừng phát triển, góp phần đáng kể vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Do những tính chất đặc thù riêng có, điện năng do Nhà nước độc quyền quản lý. Trước đây, trong nền kinh tế kế hoạch hóa, điện năng chủ yếu được cung ứng nhằm mục tiêu phục vụ sản xuất và đời sống nhân dân. Vấn đề kinh doanh bán điện chưa được đặt ra, dẫn đến tình trạng lãng phí trong cả cung ứng và sử dụng điện năng. Tuy nhiên, cùng với sự phát triển của kinh tế thị trường, hàng hóa điện đã có một vị trí xứng đáng hơn, chuyển từ mục tiêu phục vụ sang mục tiêu kinh doanh bán điện ngày càng hiệu quả.
Kể từ khi nước ta chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung, quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung và Điện lực Thanh Xuân nói riêng, cùng với nhiều ngành kinh tế khác, đã phải nỗ lực rất nhiều để thích nghi và tồn tại trong điều kiện mới. Lưới điện trước đây được xây dựng chủ yếu với mục đích cung ứng điện, chưa thực sự quan tâm đến mục tiêu kinh doanh. Điều này dẫn đến tổn thất điện năng kỹ thuật và thương mại cao (năm 1994, khi Điện lực Thanh Xuân chưa tách khỏi Điện lực Đống Đa, tổn thất điện năng của chi nhánh điện Đống Đa là 22,6%). Công tác quản lý, đặc biệt là tinh thần trách nhiệm của người quản lý, còn yếu kém. Việc cấp điện chưa ổn định, chất lượng điện ở một số khu vực chưa đảm bảo, và tình trạng trộm cắp điện vẫn còn tràn lan như một vấn nạn.
Vấn đề cấp bách đặt ra đối với Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội nói chung và Điện lực Thanh Xuân nói riêng là nâng cao trình độ quản lý, kiên quyết chặn đứng tệ nạn trộm cắp điện, lập lại trật tự thị trường trong kinh doanh bán điện, từng bước giảm tổn thất điện năng đến mức tối đa.
Trong thời gian thực tập tại phòng kinh doanh bán điện ở Điện lực Thanh Xuân, với sự giúp đỡ tận tình của cán bộ nhân viên trong phòng và đặc biệt là sự hướng dẫn của PGS. TS. Phạm Quang Huấn, trên cơ sở những kiến thức đã được nhà trường trang bị cùng với việc nghiên cứu thực trạng tình hình quản lý và phân phối điện năng tại Điện lực Thanh Xuân, tôi đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng ở Điện lực Thanh Xuân” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
Nội dung của chuyên đề, ngoài lời mở đầu và kết luận, bao gồm 3 chương: Chương 1: Khái quát chung về Điện lực Thanh Xuân; Chương 2: Thực trạng tổn thất điện năng ở Điện lực Thanh Xuân; Chương 3: Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất của Điện lực Thanh Xuân.
Do kiến thức thực tế và lý luận còn nhiều hạn chế, nội dung chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu từ quý thầy cô giáo, các đồng chí lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân, và bạn đọc để giúp tôi tiếp tục củng cố và nâng cao trình độ của mình.