MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Những vấn đề cơ bản về tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm, đặc điểm tài sản ngắn hạn
1.1.2. Phân loại tài sản ngắn hạn
1.2. Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
1.2.1. Khái niệm
1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
1.2.2.1. Tốc độ chu chuyển tài sản ngắn hạn
1.2.2.2. Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
1.2.2.4. Tốc độ thu hồi các khoản phảI thu
1.2.2.5. Vòng quay hàng tồn kho
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
1.3.1. Các nhân tố chủ quan
1.3.2. Các nhân tố khách quan
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TNHH NN MỘT THÀNH VIÊN CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL
2.1. Tổng quan về công ty TNHH NN một thành viên Công trình Viettel
2.1.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH một thành viên Công trình Viettel
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.3. Hoạt động cơ bản công ty Công trình Viettel
2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
2.2. Thực trạng tài sản ngắn hạn và hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty Công trình Viettel
2.2.1. Thực trạng tài sản ngắn hạn của công ty trong những năm gần đây
2.2.1.2. Tình hình hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty
2.3. Đánh giá về hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty
2.3.1. Kết quả
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1. Hạn chế
2.3.2.2. Nguyên nhân
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL
3.1. Định hướng hoạt động sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty Công trình Viettel trong thời gian tới
3.1.1. Định hướng chung
3.1.2. Định hướng sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty Công trình Viettel
3.2.1. Quản lý, sử dụng tốt hơn hàng tồn kho
3.2.2. Nâng cao hiệu quả các khoản phảI thu
3.2.3. Giải pháp về nguồn vốn
3.2.4. Chú trọng phát huy nhân tố con người
3.3. Một số kiến nghị
3.3.1. Kiến nghị với công ty
3.2.1.1 Kiện toàn bộ máy quản lý của công ty
3.2.1.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm
3.2.3. Chú trọng tìm kiếm thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm
3.2.4. Phấn đấu giảm chi phí
3.2.5. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên
3.3.2. Kiến nghị đối với Tổng công ty và nhà nước
KẾT LUẬN