MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU ……………………………………………………………………………………………… 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TRONG DOANH NGHIỆP……… 8
1.1. Một số khái niệm …………………………………………………………………………………….. 8
1.1.1. Lao động ……………………………………………………………………………………………… 8
1.1.2. Lao động gián tiếp, phân loại lao động gián tiếp và vị trí lao động gián tiếp trong doanh nghiệp………………. 8
1.2. Trả lƣơng cho lao động gián tiếp tại doanh nghiệp ……………………………………. 11
1.2.1. Trả lương cho lao động quản lý lãnh đạo ………………………………………………. 11
1.2.2. Trả lương cho lao động làm công tác chuyên môn, phục vụ …………………….. 12
1.2.3. Trả lương cho lao động làm công tác kinh doanh …………………………………… 12
1.2.4. Các yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của việc trả lương cho lao động gián tiếp . 13
1.3. Nội dung của trả lƣơng cho lao động gián tiếp ………………………………………….. 16
1.3.1. Xác định phương án trả lương cho lao động gián tiếp …………………………….. 16
1.3.2. Xây dựng và lựa chọn bảng lương cho lao động gián tiếp ……………………….. 20
1.3.3. Tổ chức thực hiện phương án trả lương cho lao động gián tiếp ……………….. 22
1.4. Các yếu tố ảnh hƣởng tới việc trả lƣơng …………………………………………………… 28
1.4.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài …………………………………………….. 28
1.4.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong …………………………………………….. 30
1.5. Kinh nghiệm của một số công ty về trả lƣơng cho lao động gián tiếp. …………. 33
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRẢ LƢƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN ………………………….. 36
2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn ……………………………. 36
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. ………………………………………………………. 36
2.1.2. Mô hình tổ chức quản lý của Công ty ……………………………………………………. 37
2.1.3. Đội ngũ nhân lực của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn ……………….. 40
2.2. Thực trạng trả lƣơng cho lao động gián tiếp tại Công ty CP xi măng Vicem Bút Sơn…………………………. 43
2.2.1. Thực trạng trả lương cho lao động gián tiếp tại công ty ……………………………… 44
2.2.2. Thực trạng xây dựng và lựa chọn bảng lương cho lao động gián tiếp …………….. 54
2.3. Thực trạng các nhân tố thuộc ảnh hƣởng tới việc trả lƣơng cho lao động gián
tiếp tại công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn ……………………………………………. 58
2.3.1. Thực trạng các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài …………………………… 58
2.3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong …………………………………………….. 61
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC TRẢ LƢƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN …………………………………………………………………………………………………………… 71
3.1. Định hƣớng phát triển của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn trong giai đoạn 2015-2020 ………… 71
3.2. Một số giải pháp để hoàn thiện trả lƣơng cho lao động gián tiếp tại Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn……… 73
3.2.1. Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc cho lao động gián tiếp. .. 74
3.2.2. Hoàn thiện hệ thống bảng lương cho lao động gián tiếp theo chức danh công việc bằng phương pháp đánh giá điểm …………………………………………………………… 82
3.2.3. Hoàn thiện việc trả lương chức danh cho lao động gián tiếp …………………… 91
3.2.4. Hoàn thiện công tác tổ chức và triển khai thực hiện phương án trả lương. .. 92
3.3. Giải pháp mang tính điều kiện để đảm bảo tính hiệu quả của việc trả lƣơng tạicông ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn. ………………………………………………………. 93
3.3.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương. …………………. 93
3.3.2. Nâng cao vai trò của tổ chức công đoàn ……………………………………………….. 94
KẾT LUẬN ……………………………………………………………………………………………….. 95
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ……………………………………………………… 96
PHỤ LỤC