MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NHÂN LỰC 3
1.1.Khái niệm nhân lực 3
1.2.Phân loại nhân lực 4
1.3. Ý nghĩa tầm quan trọng của nhân lực 5
1.3.1. Vai trò của nhân lực đối với sự phát triển của kinh tế – xã hội 5
1.3.2. Tầm quan trọng của nhân lực đối với doanh nghiệp 6
1.4. Nội dung của phương án đảm bảo nhân lực cho chiến lược kinh  doanh của doanh nghiệp 7
1.4.1. Đánh giá chất lượng nhân lực của doanh nghiệp 7
1.4.2. Phương pháp xác định nhu cầu nhân lực cho chiến lược kinh doanh của công ty 9
1.4.3. Một số nội dung chính của chính sách nhân lực 11
1.5. Đặc điểm của ngành ảnh hưởng tới nhu cầu về nhân lực 14
1.5.1. Tính đặc thù của ngành 14
1.5.2. Đặc điểm nhân lực ngành 16
Chương 2: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TNHH MTV ĐT & PT NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI – XÍ NGHIỆP BẮC HÀ, PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NHÂN LỰC HIỆN CÓ 18
2.1. Quá trình hình thành và phát triển 18
2.1.1. Giới thiệu sơ lược về công ty 18
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 19
2.2. Tổ chức lao động 21
2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015 – 2016 27
2.3.1. Thuận lợi 27
2.3.2. Khó khăn và thách thức 28
2.3.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 29
2.4.Thực trạng mức độ đáp ứng nhân lực cho hoạt động kinh doanh của công ty 40
2.4.1. Thực trạng nhân lực theo giới tính và độ tuổi 40
2.4.2. Thực trạng trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý, lãnh đạo 42
2.4.3. Thực trạng chất lượng nhân lực theo trình độ của viên chức chuyên môn 43
2.5. Phân tích các nguyên nhân tác động đến chất lượng nhân lực của công ty 44
2.5.1. Vấn đề xác định nhu cầu nhân lực cần có cho hoạt động kinh doanh 44
2.5.2. Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 45
2.5.3. Phân tích chế độ tiền lương, khen thưởng, kỷ luật và đề bạt 50
2.5.4. Những rào cản của công ty 56
2.5.5. Phân tích các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong công ty 58
2.6. Thực trạng áp dụng chiến lược phát triển nhân lực của công ty 61
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO NHÂN LỰC NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỀN CỦA CÔNG TY TNHH MTV DT &PT NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI – XÍ NGHIỆP BẮC HÀ GIAI ĐOẠN 2018 – 2025 62
3.1. Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty 62
3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty 62
3.1.2. Phương hướng phát triển giai đoạn 2018 –  2025 63
3.1.3. Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2018 –  2025 65
3.2. Dự báo nhu cầu nhân lực cho công ty giai đoạn 2018 – 2025 66
3.3. Xác định cơ cấu nhân lực cần có cho chiến lược phát triển của công ty 68
3.3.1. Mục tiêu 68
3.3.2. Căn cứ thực hiện 69
3.3.3. Nội dung 69
3.3.4. Kế hoạch triển khai 72
3.4. Hoàn thiện hệ thống chính sách nhằm đảm bảo nhân lực cho chiến lược phát triển của công ty 73
3.4.1. Chính sách thu hút người tài, tuyển dụng nhân lực chất lượng và đánh giá nhân viên, giải quyết lao động dư thừa 73
3.4.2. Chính sách đổi mới công tác phát triển đội ngũ nhân lực 74
3.4.3. Chính sách phân phối tiền lương, khen thưởng đối với người có công 75
KẾT LUẬN 76
TÀI LIỆU THAM KHẢO 77